Uitdaging
Richting het einde van het jaar stond het CCS management team en de verschillende team-leads (totaal 35 personen) voor de taak om het jaarplan voor 2019 te ontwikkelen. De overkoepelende strategie en de individuele teamplannen moest binnen een maand gepresenteerd worden aan de directie.
Oplossing
In een twee-daagse workshop hebben we team snel op weg geholpen. Door de eerste dag te starten met een snelle cursus Visual Thinking, hebben we de deelnemers met een paar oefening de kracht van tekenen geleerd. In het vervolg van de workshop waren de deelnemers in staat om beter ideeën met elkaar te delen, sneller helder te maken wat ze bedoelen en constructief samen te kunnen werken aan hun plannen voor het komende jaar. Aan het einde van dag twee was alle informatie verzameld, prioriteit aangebracht en stond de eerste opzet voor de uiteindelijke visualisatie van het plan.
Resultaat
Met een kleiner team hebben we de definitieve versie van de visuele jaarplannen uitgewerkt. De visualisatie is geprint op groot formaat panels om te gebruiken tijdens presentaties. Een nog grotere versie van de visual hangt inmiddels in de entree van het CCS kantoor, hiermee worden nieuwe medewerkers, partners en klanten meegenomen in de ambities...
Andere Flatland Cases
Strategieontwikkeling MBO Zadkine
Meer impact door het visualiseren van je strategie! Visualiseren levert niet alleen een mooi eindresultaat op, maar heeft groot effect op de totstandkoming ervan.
Eno zorgverzekeraar - strategieactivatie met behulp van visueel denken
Hoe zorg je dat een nieuwe strategie landt onder alle medewerkers van je bedrijf? Met een praatplaat en animatie!
Pulse - Activatie van kernwaarden
Storytelling en visualiseren hielp IT-bedrijf Pulse hun kernwaarden te concretiseren tot leven te brengen en te delen.
